1月2日，学校召开（两校）中层干部大会，总结年度重点工作，部署下一阶段工作重点和战略方向，有力推动各职能部门、二级学院领导班子利用假期提前部署、精心谋划，为下学期各项工作更加迅速高效开展打下扎实基础。会议由校长姚秀平主持。董事长钱莹、校领导、全体中层干部出席会议。

冯渊副校长以《加强内涵建设 提升社会服务能力》为题，深入探讨了两校融合发展与科研相关工作。他阐释了产教融合的关键元素与主要形式，并通过大量实例分析，展现了相关院校在产教融合实践中的特色做法和经验成效，同时提出了进一步探索优化产教融合体制机制；抓住机遇服务行业产业企业、区域和社会发展需求；提升社会服务能力夯实产教融合基础等一系列建设发展思路。他进一步明确了学校2025年科研和产教融合目标方向，鼓励全体中层干部进一步拓宽视野，锚定目标，扎实工作，充分挖掘校内资源、积极利用社会资源，在强化学校内涵建设和提升社会服务能力的过程中育成果、树样板、创特色。

张学龙副校长就教育教学工作进行了回顾与展望，并就寒假相关工作进行部署。他指出，2024年学校以“双高”和专业群建设为契机，着力提升人才培养质量和扩大学校影响力，不断调整优化专业布局结构，稳步推进课程思政、重点教改项目和“金课”等资源建设，顺利完成分类评价等综合性工作任务，确保全年教学运行与管理平稳有序。他强调，2025年要全力推进“双高校”建设，深化教育教学改革，落实重点教改项目成果奖培育，促进线上线下一流课程建设，强化数字资源与平台建设，深化产教融合和赛教融合，力促学校教育教学工作再上新台阶。

黄正校长介绍2024年学校在师资队伍、学生工作和安全保卫工作方面的积极成效。他指出，师资队伍建设方面，学校高级职称和高学历教师数实现大幅增长，银龄智库得到有效扩充，高层次人才引进取得良好进展，双师型教师队伍建设呈现良好态势，师德师风建设活动助力学校育师铸魂。学生工作方面，通过优化队伍结构、强化辅导员培养机制、聚焦思想引领、打造特色品牌活动以及助人扶志等措施，有效提升了育人实效。安全保卫和服务保障工作方面，坚持月度例会制度，加强领导、明确责任分工，做好隐患排查，筑牢安全防线。他要求，新的一年，师资队伍建设要坚持引育并举，师德固本，优化结构，赋能成长，以师资队伍建设成效，不断激发办学活力，为学校高质量发展汇聚强大动力。

姚秀平校长在回顾2024年工作时指出，学校在过去一年中围绕融合发展的目标，积极实施了一系列关键战略，较好地实现了既定目标。希望两校继续同心同向，推动融合发展，助力实现“1+1>2”的效果。他强调，各职能部门下一阶段的重点工作应聚焦加快进行三项建设，即统一的管理平台建设，统一的制度体系建设，统一的文化体系建设。各二级学院下一阶段的重点任务应包括开展教学基本建设、实验实训室建设和文化建设，促进学校全面发展。

为进一步推动各项工作抓细抓实，他要求，一是利用寒假时间，提早谋划，高位部署，精准发力，确保各项工作目标实现。二是院长带头，统筹资源，集中力量，抓好教学中心工作。三是进一步研究和优化人才培养方案及运行模式，推动两校有机融合。四是抓好国家级教学成果奖参评等准备工作，力争有所斩获；优化学生工作管理模式，持续营造学风向上向好的良好态势；招生就业工作及时研判，积极应对。五是二级院系要主动规划产教融合工作，进一步推动实验实训基地条件建设。六是围绕政策导向，把握发展机遇，高效推动规划与质量管理工作。他希望，新的一年，全体领导干部能够以清醒的头脑、敏锐的洞察力、务实的作风，乘势而上，顺势而为，凝心聚力，干事创业，全面开启两校融合互通、对标发展、可载入校史的新篇章。

本次大会在新年的首个工作日召开，起到举旗定向、催人奋进的作用，有利于两校领导干部以拼搏奋进之姿，明确目标、找准方向、积极谋划、主动作为，携手勠力，为学校新一轮的建设与发展开好局、起好步。